快速提取岗位考核指标 - 创业客——办公场地、厂房仓库、创业服务一站全搞定

长沙站

欢迎来到长沙创业客！

我的订单

手机访问

手机官网

关注微信

关注我们微信公众号

购物车 ( )

找服务找场地找投资找政策

申请成为服务商

搭上互联网+顺风车

全部服务分类

找不到您需要的服务？

免费咨询专家

服务热线: 400-128-1188

首页 > 创业课堂 > 创业客 > 人力资源

企业在制定岗位考核指标时，如缺乏规范的绩效管理思路，在进行考核指标及评价标准制定就会遇到很多难题，如何进行岗位绩效指标的制定呢？本课程分享了快速提取岗位考核指标的方法，着重分析了绩效考核设计的六步骤，帮助绩效考核者掌握考核指标的设计与提取技术，规范考核标准与流程，用绩效考核保障部门业绩达成。

课程类型
在线视频
学习方式
自学
学习人数
681
适合人群
HR
学习课件

学习费用: ¥

原价：

数量：- +

库存：总库存件

在线预约

课程介绍

王占坡　　华夏良子集团等5家企业独立董事，《人力资源营销学》独立学科研究应用创始人，人力资源管理咨询专家，绩效量化考核专家，山东省政府行政绩效考评专家，湖北卫视《职业指南》频道签约专家，《人力资源管理》杂志社2011年度“著名管理咨询专家”。　　王占坡老师长期致力于企业管理咨询，以绩效量化考核、三线平衡薪酬设计、员工职业规划与成长晋升机制为核心，劳动风险合理规避为保障，帮助企业达成业绩，实现业绩倍增。　　王占坡老师在销售、生产、人力资源管理三大领域跨界研究应用，被业界称为“销售、生产、人力资源三栖咨询师”。王老师将人力资源管理与市场营销理论融会贯通首创《人力资源营销学》，用市场营销的角度、工具和方法重新解读人力资源管理的各个模块，为HR三支柱理论落地提供了实操工具，破解了企业人力资源管理的诸多难题。

课程列表

课程大纲：

　　一、人力资源管理的三大难题

　　二、各层级员工对绩效考核的反馈认知

　　三、实施绩效管理的前提条件

　　四、考核目的

　　1、销售订单

　　2、产品交付

　　3、成本管控

　　五、绩效考核设计六步骤

　　1、定方向(指标提取)

　　(1) 确定目的